“40年只專心做一種產(chǎn)品” 浙江亞太秉承匠心實(shí)業(yè)報(bào)國

"堅(jiān)持自主創(chuàng)新，弘揚(yáng)民族精神"，鐫刻著這十個(gè)大字的白墻，赫然矗立在浙江亞太集團(tuán)正門內(nèi)最醒目的地方。

    這家深耕機(jī)電產(chǎn)品、汽車配件40多年的浙江企業(yè)，已是中國汽車制動(dòng)系統(tǒng)龍頭企業(yè)，以實(shí)力拼出鐵骨和尊嚴(yán)，扛起民族工業(yè)的大旗。

           8月，新華網(wǎng)記者走進(jìn)這家企業(yè)，探尋其專注品質(zhì)、追求卓越的匠心精神和實(shí)業(yè)報(bào)國的民族情懷。

（圖為亞太集團(tuán)董事長黃來興）

    自立自強(qiáng)是民族魂也是企業(yè)魂

    上世紀(jì)90年代，當(dāng)亞太決定要自主研發(fā)ABS系統(tǒng)(汽車制動(dòng)防抱死系統(tǒng))，外界的一致反應(yīng)是“不可能”“肯定不行”。

    亞太集團(tuán)董事長黃來興回憶說，當(dāng)時(shí)一位朋友獲悉后，甚至從香港打電話來勸阻。他們反對(duì)的理由很簡單，當(dāng)時(shí)的ABS中國市場(chǎng)被西方發(fā)達(dá)國家壟斷，中國企業(yè)沒技術(shù)、沒人才，自主研發(fā)的難度很大。

    然而，黃來興已認(rèn)定大有可為，九頭牛也沒拉回來。之所以如此堅(jiān)定，他的理由很簡單，當(dāng)時(shí)外國企業(yè)在中國銷售ABS系統(tǒng)的市價(jià)為5000人民幣左右，而海外售價(jià)為100美元左右，以當(dāng)時(shí)市場(chǎng)匯率計(jì)算，折合1100人民幣左右。巨大差價(jià)蘊(yùn)含巨大商機(jī)，同時(shí)中國企業(yè)也有責(zé)任去改變這種不公平現(xiàn)象。

    在研發(fā)過程中，如外界所料，亞太遇到了資金投入大、技術(shù)攻克難等種種難題，歷盡艱辛終于研發(fā)成功。然而，此時(shí)卻又面臨新的難題——無人敢用，汽車生產(chǎn)廠商對(duì)國內(nèi)自主研發(fā)的產(chǎn)品缺乏信任。

    黃來興再次迎難而上，通過國內(nèi)汽車行業(yè)的資深專家教授、參評(píng)重大獎(jiǎng)項(xiàng)等來增強(qiáng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的信任，終于打開市場(chǎng)，從此越走越遠(yuǎn)。

    黃來興回憶說，研發(fā)成功后，曾有德國企業(yè)想花8億人民幣重金收購，當(dāng)時(shí)堅(jiān)決拒絕了，因?yàn)橹袊髽I(yè)必須自立自強(qiáng)，才能打破同類產(chǎn)品由外資品牌一統(tǒng)天下的格局。

    黃來興對(duì)自立自強(qiáng)非常看重，認(rèn)為“國土就在（導(dǎo)彈）射程內(nèi)”，一個(gè)國家如此，一個(gè)企業(yè)也是如此，只有自立自強(qiáng)才能做強(qiáng)做大，才能扛起民族工業(yè)的大旗。

    黃來興語重心長地說，“科技興國，實(shí)業(yè)報(bào)國”，所言非虛，做了幾十年制造業(yè)，對(duì)這句話別有一番感悟。

    專心專注是慧心也是匠心

    對(duì)于汽車制動(dòng)系統(tǒng)，大家最為關(guān)注的莫過于安全問題。對(duì)此，黃來興十分自信，他說亞太的公用車牌子雖然不一，但所用的制動(dòng)系統(tǒng)，卻都是亞太生產(chǎn)。

    黃來興說，亞太從第一天開始，就把產(chǎn)品和責(zé)任看得很重，四十年來只專心做一件事、做一種產(chǎn)品。省里就有一位老干部語重心長地對(duì)他說，“老黃，人家的產(chǎn)品若做的不好是廢品，你的產(chǎn)品若做的不好是要死人的。”

    黃來興坦言，這么多年來，外界的誘惑很大，尤其是房地產(chǎn)，最好賺錢。他不是沒有動(dòng)心過，但最后堅(jiān)持做實(shí)業(yè)，因?yàn)槿说木κ怯邢薜?，?duì)自己而言，最重要的就是專心專注地把“四個(gè)輪子”的事情做好。

    這種堅(jiān)持，換來亞太在汽車制動(dòng)系統(tǒng)的市場(chǎng)龍頭地位。黃來興不無驕傲地說，在汽車底盤行業(yè)領(lǐng)域，亞太走在中國最前端，放眼世界，也處于趕超歐美的水平。

    黃來興在與記者的交談中提及日本一家有名的蕎麥面店，這家店里每天都有顧客排很長的隊(duì)，店面卻始終沒有擴(kuò)大，也沒有在全國搞連鎖。黃來興說，這就是日本人的專注。他認(rèn)為，這種專注精神，解答了為何超過200年的百年老店日本最多這一問題。

    求新求才是立足之本也是長遠(yuǎn)之計(jì)

    亞太有著自己明確的愿景和目標(biāo)，那就是“建百年老廠，創(chuàng)世界品牌”。當(dāng)記者提問“建百年老廠，除了匠心精神，還有什么是必不可少的”，黃來興笑言，亞太已經(jīng)走過四十年，自己能夠發(fā)揮作用的時(shí)間已經(jīng)有限，未來的六十年，關(guān)鍵要看后面的人。

    黃來興認(rèn)為，“得人才者得天下”，人才是企業(yè)的生命，有了人才，才能有技術(shù)，有了人才，才能有業(yè)績和利潤。一個(gè)企業(yè)，要有人才來謀篇布局、頂層設(shè)計(jì)，要有人才來添磚加瓦、“精雕細(xì)琢”。黃興來說，亞太的人才目標(biāo)是，招進(jìn)、留住，讓他有奔頭，一心一意為企業(yè)做事。

    在黃來興看來，決定一個(gè)企業(yè)成敗的，還有創(chuàng)新。黃來興對(duì)一些名聲很大卻市場(chǎng)占有、企業(yè)利潤不斷走下坡路的老字號(hào)企業(yè)的現(xiàn)狀感到擔(dān)憂，認(rèn)為是缺乏創(chuàng)新所致。相比之下，國外的百年老店，賣紙扇的早已變成了賣空調(diào)的。

    黃來興說，在十多年前，如果把自主研發(fā)的ABS賣掉了，現(xiàn)在不可能搞智能駕駛了。要讓一個(gè)企業(yè)立足百年，必須不斷創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。

    務(wù)實(shí)有德是人道也是商道

    黃來興與宗慶后、魯冠球?qū)儆谕淮闵?。在他看來，那一代人的特點(diǎn)是務(wù)實(shí)、低調(diào)。黃來興笑稱自己賺了錢也不會(huì)花，全身上下除了手表，沒有一樣是名牌。手表也是在臺(tái)灣旅游時(shí)一位朋友所送。

    作為老一輩創(chuàng)業(yè)者、浙商界的元老級(jí)人物，黃來興審視年輕創(chuàng)業(yè)者的眼光非常開放，認(rèn)為不需要以舊的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但有的東西是不能變的，無論哪一代人都要腳踏實(shí)地做事，同時(shí)必須講道德。

    黃來興認(rèn)為，“君子愛財(cái)取之有道”，以次充好、假冒偽劣的事不能做。賺了錢，除了保值增值、擴(kuò)大再生產(chǎn)，還要反饋社會(huì)。

本文轉(zhuǎn)載自新華網(wǎng)